---

Périmètres d’interventions possibles

Accompagner la prise de poste

• Définir ses priorités
• Organiser sa prise de fonction
• Accélérer sa montée en compétences
• S’affirmer et prendre sa place au sein de l’organisation

Développer la performance

• Prendre conscience et capitaliser sur ses points forts,
• Développer son efficacité (leadership, communication, relations interpersonnelles, organisation personnelle, gestion du temps…)
• Se fixer des objectifs ambitieux et se donner les moyens de les atteindre (accélérer)

Accompagner un projet de mobilité

• Prendre conscience de ses appétences et compétences,
• Définir son projet professionnel,
• Identifier et saisir les opportunités,
• Faire connaître et vendre son projet.

---

Méthode d’accompagnement

Une méthode qui combine deux leviers de développement

• Démarche de coaching : aide à la prise de conscience, aide à la mise en action, capitalisation sur les apprentissages personnels,
• Démarche de formation : délivrance d’outils et de méthodes appliquées, accompagnement dans la prise en main

Une prestation cadrée par un contrat tripartite entre le coaché, l’entreprise et le coach, qui permet d’assurer :

• Un objectif de développement clair et partagé,
• Un cadre déontologique,
• Des modalités pratiques prédéterminées.

Un coaching en 4 étapes

1. Un entretien de cadrage avec le prescripteur permettant de poser le diagnostic, les objectifs et les modalités d’intervention,
2. Un entretien de découverte avec le coaché permettant de valider le choix du coach et l’intérêt du coaching,
3. Un cycle de 6 à 10 séances en face à face (séances de 2 heures) ou à distance (séance d’une heure par téléphone ou skype) sur une durée de 3 à 6 mois.
4. Un entretien de mi-parcours (facultatif) et un entretien de clôture avec le prescripteur