Accompagnement individuel de cadres et dirigeants

Périmètres d’interventions possibles

Accompagner la prise de poste
  • Définir ses priorités
  • Organiser sa prise de fonction
  • Accélérer sa montée en compétences
  • S’affirmer et prendre sa place au sein de l’organisation
Développer la performance
  • Prendre conscience et capitaliser sur ses points forts,
  • Développer son efficacité (leadership, communication, relations interpersonnelles, organisation personnelle, gestion du temps…),
  • Se fixer des objectifs ambitieux et se donner les moyens de les atteindre (accélérer),
  • Faire face à des situations managériales complexes (gestion de conflits, dynamique collective, accompagnement de changements…).
Accompagner un projet de mobilité
  • Prendre conscience de ses appétences et compétences,
  • Définir son projet professionnel,
  • Identifier et saisir les opportunités,
  • Faire connaître et vendre son projet.

Méthode d’accompagnement

Un accompagnement sur mesure qui s’articule autour de 3 dimensions
Les prises de conscience
  • Savoir préciser son besoin et les décliner sous forme d’objectifs.
  • Aborder les situations sous un angle nouveau.
  • Prendre conscience de ses modes de fonctionnement…
La mise en action
  • Définir des plans d’actions concrets.
  • Faire des choix et s’engager.
  • Expérimenter, oser, dans un esprit « test and learn » …
L’attention aux émotions
  • Être attentif à ce que l’on ressent, comprendre les messages sous-jacents.
  • Capitaliser sur les émotions positives pour ancrer les apprentissages…
Une prestation cadrée par un contrat tripartite entre le coaché, l’entreprise et le coach, qui permet d’assurer :
  • Un objectif de développement clair et partagé,
  • Un cadre déontologique,
  • Des modalités pratiques prédéterminées.
Un coaching en 4 étapes
  1. Un entretien de cadrage avec le prescripteur permettant de poser le diagnostic, les objectifs et les modalités d’intervention,
  2. Un entretien de découverte avec le coaché permettant de valider le choix du coach et l’intérêt du coaching,
  3. Un cycle de 6 à 10 séances en face à face (séances de 2 heures) ou à distance sur une durée de 3 à 6 mois.
  4. Un entretien de mi-parcours (facultatif) et un entretien de clôture avec le prescripteur